CONSULTORA SENIOR EN RRHH DE ALTA COMPLEJIDAD
Protege el valor de tu organización antes de que el riesgo humano lo comprometa.
Retén al talento que importa, integra equipos sin fricciones y asegura la continuidad de tu empresa en cualquier proceso de alta complejidad, desde una fusión hasta un cambio de liderazgo.
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Navieras integradas en una fusión internacional de alta complejidad (ONE)
50–500
Colaboradores: el tamaño de empresa con el que trabaja
P4I
Metodología propia para el factor humano en procesos complejos
"Acompañamos a las empresas en procesos de alta complejidad, como fusiones, adquisiciones y transformaciones organizacionales, para proteger lo más valioso: su gente."
El costo de no gestionar bien un proceso de alta complejidad
Una fusión, una adquisición, un cambio de liderazgo, una reestructuración o una crisis organizacional: cualquier proceso donde el resultado del negocio depende de cómo se gestiona a las personas.
El M&A es el ejemplo más exigente, y donde existe más evidencia. Así de costoso es no gestionar bien el factor humano en un proceso de este tipo:
70–90%
de los procesos de M&A no cumple plenamente las expectativas de valor.
50%
de los casos de bajo desempeño está asociado a factores organizacionales, no financieros.
40%
de los líderes identifica la falta de fit cultural como una de las principales razones de bajo desempeño.
Hasta 200%
del salario anual cuesta reemplazar a un líder clave que se va durante la transición.
Fuente: McKinsey & Company, Gallup, Deloitte
Cómo trabajo contigo
Tres formas de contar con una consultora senior en RRHH de alta complejidad, según lo que tu organización necesite hoy.
El M&A es el ejemplo más exigente, y donde existe más evidencia. Así de costoso es no gestionar bien el factor humano en un proceso de este tipo:
Consultoría
Asesoría externa senior en gestión de RRHH para procesos de cambio, fusiones, adquisiciones y transformación organizacional.
Servicios fraccionales
Liderazgo de RRHH fraccional para empresas que necesitan experiencia senior sin una contratación full-time.
Diagnóstico
Diagnóstico de Personas y Organización en M&A: visibilidad ejecutiva sobre los riesgos de personas en cualquier proceso de alta complejidad.
+40%
más probabilidad de capturar sinergias de costos cuando la cultura se gestiona correctamente.
+70%
más probabilidad de capturar sinergias de ingresos cuando la cultura se gestiona correctamente.
Fuente: McKinsey & Company, Gallup, Deloitte
El método P4I
Un proceso probado, no una fórmula genérica
01
Diligencia de personas
Sabes exactamente qué estás adquiriendo en personas, estructura, cultura y riesgos.
02
Talento crítico
El talento que sostiene el valor del proceso, identificado y protegido desde el primer día.
03
Cultura y liderazgo
Una cultura común diseñada, no heredada por accidente.
04
Integración y cambio
Una organización que funciona, se adapta y captura el valor esperado.
"El verdadero riesgo no está solo en los números, sino en perder talento clave y dañar la cultura que sostiene el crecimiento."
Claudia Pérez Barrios
Consultora Senior en RRHH de Alta Complejidad · M&A y Transformación Organizacional
Lo que la mayoría descubre demasiado tarde en un proceso de alta complejidad
Antes de que se firmara la fusión que dio origen a ONE Ocean Network Express, integrando a NYK Line, MOL y K Line, Claudia ya estaba dentro liderando la gestión del cambio y evaluando a las personas que formarían parte de la nueva organización.
Ahí aprendió algo que la mayoría descubre demasiado tarde: un proceso de esta complejidad no se decide solo en la mesa de negociación. Se decide en cómo se homologan los cargos, cómo se integra la cultura y cómo se retiene al talento que sostiene el negocio mientras todo cambia alrededor.
Con esa experiencia construyó P4I, su metodología para el factor humano en procesos organizacionales de alta complejidad. Hoy la pone al servicio de directorios y equipos ejecutivos que no pueden dejar el factor humano fuera de la ecuación, sea cual sea el proceso que estén enfrentando.
Lo que dicen quienes han trabajado con Claudia
"Entiende el valor del compromiso y trabaja con pasión y altos estándares de integridad."
Enrique Arteaga Correa
Gerente General, empresa naviera (antes de la fusión que dio origen a ONE)
"Casi diez años trabajando junto a Claudia en proyectos regionales confirman su mirada detallada en RRHH, su capacidad de negociación y su liderazgo con las personas."
Excolega y par en proyectos regionales
Argentina
El valor de tu organización se protege antes de que el riesgo humano lo comprometa.
Agenda una llamada breve y sin costo para conocer el Diagnóstico de Personas y Organización en M&A: el primer paso concreto para proteger a tu gente en cualquier proceso de alta complejidad.
Qué recibes al terminar el diagnóstico
Diagnóstico de Personas y Organización
Visión ejecutiva del estado actual de la organización y los principales riesgos de personas.
Mapa de Talento Crítico
Identificación de talento crítico, posiciones clave y prioridades de retención.
Análisis de Brechas de Cultura e Integración
Brechas culturales y focos de conflicto entre equipos u organizaciones.
Mapa de Riesgos de Personas y Plan de Acción
Riesgos priorizados y acciones de corto, mediano y largo plazo para abordarlos.
La llamada inicial es solo de calce y es gratuita. A partir de ahí se hace un levantamiento de información para entregarte una propuesta. Si decides seguir avanzando, el diagnóstico se convierte en la base de una hoja de ruta de integración y acompañamiento en la ejecución.
Preguntas frecuentes
¿Esto es solo para procesos de M&A?
No. Trabajo con cualquier proceso organizacional de alta complejidad: fusiones, adquisiciones, cambios de liderazgo, reestructuraciones o crisis organizacionales donde el factor humano sea crítico. El M&A es donde gané la experiencia más exigente, pero el método aplica más ampliamente.
¿Qué es la llamada inicial?
Es una conversación breve y sin costo para confirmar si tu situación calza y explicarte en qué consiste el diagnóstico. No es una sesión de asesoría ni se resuelve nada del negocio ahí.
¿La llamada tiene algún costo?
No. La llamada de calce es gratuita. A partir de ahí se hace un levantamiento de información para entregarte una propuesta.
¿En qué etapa debería contactar a Claudia?
Idealmente antes de que el proceso avance, pero también aporta valor una vez iniciado si el factor humano todavía no se ha abordado.
¿Qué recibo al terminar el diagnóstico?
Un Mapa de Riesgos de Personas con los riesgos priorizados y un Plan de Acción Ejecutivo con las acciones a seguir.
¿Esto reemplaza a mi equipo de RRHH interno?
No lo reemplaza, lo complementa. Suma la experiencia específica que este tipo de proceso exige a la que ya tiene tu equipo.
M&A Consultants
Claudia Pérez Barrios
Diagnóstico de Personas y Organización en M&A: el primer paso antes de que los riesgos de personas se conviertan en costos.